Post by nurnobisorker01 on Apr 20, 2024 5:26:57 GMT -5
谷歌推出了“Googles, New Manager Program”，即年轻管理者培训计划。令人惊讶的是 - 培训师指南可免费在线获取。我们仔细观察了他。本质上，该计划旨在培养六个能力领域。这些专业领域都很困难。因为它的实现要归功于相当不错的数据收集。与 2011 年 Google 发布的一项研究结果“成功管理者的八项品质”一起，它提供了对 Google 领导思维的深入了解。以及用于测试您自己的管理计划的实用蓝图。
感谢社交网络人士
我们通过 Jens Mai 的一条推文了解到 Google Re-Work 计划中的 手机号码库 新出版物（感谢您！）。随后通过《商业内幕》、 《纽约时报》和 INC.com进行了一系列推荐。她最后带领我们观看了培训演示“ Google 的新经理计划”。培训年轻管理者的培训指南，包括会议记录。
管理者应该已经获得了初步经验
该指南针对的是刚刚担任管理职位但已经有一些初步经验的员工。因为谷歌发现（经过测量！），当参与者能够将新知识与他们已有的经验联系起来时，培训课程会更令人难忘。有趣的是，在这个国家，“先理论，后实践”的变体经常出现。尽管建构主义实际上早已阐明了谷歌现在用数据证明的东西。
年轻管理者发展的六大能力领域
年轻管理者接受这六个领域的培训。以一种建构主义的方式：年轻的管理者有机会在以下六个领域专门发展他们的能力（而不是随意猜测如果不这样做会发生什么）。
心态和价值观：所谓的“成长心态”旨在为理解世界的开放性和可塑性创造条件。在优秀的德语中，你会说：“参与者有效地应对创新和挑战。”在员工管理方面：“可以向员工传达开放心态的重要性。”
情商：这里使用了戈尔曼的情商原理。目的是培养在做出决策时识别和识别情绪的能力，并能够利用它们做出良好的决策。
从同事变成老板：对“经理”或领导者角色的新理解应该内化，以便能够对以前的同事采取行动。作为实现这一目标的手段，转变为团队领导者应该得到反思和陪伴
教练：重点是教授“成长”教练模式。参与者应该能够作为教练支持他们的员工。他们不会“指导”员
感谢社交网络人士
我们通过 Jens Mai 的一条推文了解到 Google Re-Work 计划中的 手机号码库 新出版物（感谢您！）。随后通过《商业内幕》、 《纽约时报》和 INC.com进行了一系列推荐。她最后带领我们观看了培训演示“ Google 的新经理计划”。培训年轻管理者的培训指南，包括会议记录。
管理者应该已经获得了初步经验
该指南针对的是刚刚担任管理职位但已经有一些初步经验的员工。因为谷歌发现（经过测量！），当参与者能够将新知识与他们已有的经验联系起来时，培训课程会更令人难忘。有趣的是，在这个国家，“先理论，后实践”的变体经常出现。尽管建构主义实际上早已阐明了谷歌现在用数据证明的东西。
年轻管理者发展的六大能力领域
年轻管理者接受这六个领域的培训。以一种建构主义的方式：年轻的管理者有机会在以下六个领域专门发展他们的能力（而不是随意猜测如果不这样做会发生什么）。
心态和价值观：所谓的“成长心态”旨在为理解世界的开放性和可塑性创造条件。在优秀的德语中，你会说：“参与者有效地应对创新和挑战。”在员工管理方面：“可以向员工传达开放心态的重要性。”
情商：这里使用了戈尔曼的情商原理。目的是培养在做出决策时识别和识别情绪的能力，并能够利用它们做出良好的决策。
从同事变成老板：对“经理”或领导者角色的新理解应该内化，以便能够对以前的同事采取行动。作为实现这一目标的手段，转变为团队领导者应该得到反思和陪伴
教练：重点是教授“成长”教练模式。参与者应该能够作为教练支持他们的员工。他们不会“指导”员